L’innovazione viene dall’Ucraina: intervista a Nataliia Lopina

In questa intervista Nataliia Lopina, fondatrice di ClinCaseQuest, condivide il suo viaggio ispiratore dal mondo accademico all’imprenditoria nel settore della simulazione sanitaria. Parla dell’approccio innovativo alla base di ClinCaseQuest, delle sfide per conciliare vita privata e lavoro e della sua visione di rivoluzionare la formazione medica con tecnologie di simulazione avanzate e l’integrazione dell’intelligenza artificiale.

Ciao Nataliia, siamo lieti che tu ti unisca a noi per continuare il nostro percorso di valorizzazione delle donne imprenditrici nel campo dell’istruzione e della simulazione sanitaria. Puoi raccontarci un po’ del tuo percorso per diventare imprenditrice nel settore della simulazione sanitaria?

Ho iniziato la mia carriera profondamente radicata nel mondo accademico presso l’Università Nazionale di Medicina di Kharkiv, dove ho conseguito un master e successivamente un dottorato in Medicina Interna. Come cardiologa d’urgenza e professoressa assistente presso il Dipartimento di Medicina Interna, ero immersa sia nella pratica clinica che nella formazione medica. Tuttavia, l’inizio della pandemia COVID-19 ha evidenziato l’urgente necessità di una formazione avanzata di simulazione clinica online. Questa consapevolezza mi ha spinto a fondare ClinCaseQuest, dove ho sviluppato un concetto unico di ramificazione cognitiva per la simulazione clinica. Questo approccio integra un modello matematico che stratifica la gravità degli errori medici con un modello di debriefing deframmentato, migliorando il realismo e il valore educativo delle simulazioni mediche.

Credo che ci sia molta concorrenza nel tuo settore. Cosa c’è di speciale in ClinCaseQuest?

In effetti, il settore della simulazione sanitaria è molto competitivo. Ciò che distingue ClinCaseQuest è il nostro approccio innovativo alla formazione in simulazione. Utilizziamo un modello matematico che stratifica la gravità degli errori medici, integrato con un modello di debriefing deframmentato, che ci aiuta a costruire un’esperienza personale adattiva per i nostri studenti. Questa combinazione permette di acquisire un’esperienza clinica simile a quella della pratica clinica reale e migliora l’apprendimento consentendo agli utenti di analizzare criticamente gli errori medici e di rafforzare le connessioni cognitive essenziali per lo sviluppo delle competenze. Questa strategia garantisce che l’esperienza acquisita attraverso le nostre simulazioni si traduca effettivamente in competenze pratiche. Il SESAM ha riconosciuto il debriefing deframmentato in Advances in Simulation nel 2024.

Se dovessi guardare al passato, qual è stato il momento esatto in cui hai deciso di diventare un’imprenditrice e hai fondato ClinCaseQuest?

Credo che i semi di ClinCaseQuest siano stati piantati fin dalla mia infanzia. Già da bambina ero appassionata di giochi; disegnavo prototipi e meccaniche di gioco e giocavo a fare il medico con le mie bambole, gestendo un piccolo ospedale di fortuna. Questo interesse precoce per la medicina e la simulazione è sbocciato durante la mia pratica clinica e il mio incarico accademico all’università di medicina. Lì ho osservato da vicino i limiti dei sistemi di formazione tradizionali e le urgenze della pratica clinica. La svolta è arrivata con l’inizio della pandemia COVID-19. Ha evidenziato la necessità critica di una formazione di simulazione di alta qualità che fosse indipendente dal livello di abilità dell’istruttore e che potesse standardizzare l’esperienza di apprendimento in diversi contesti. Questo mi ha spinto a integrare le mie conoscenze cliniche con la mia visione di metodologie didattiche efficaci, portandomi alla fondazione di ClinCaseQuest.

Come riesci a conciliare le esigenze dell’imprenditoria con la tua vita privata?

Conciliare l’attività imprenditoriale con la mia vita privata è per me una curva di apprendimento continua. Essendo madre di due splendidi ragazzi, spesso paragono la mia startup all’avere un terzo figlio: richiede attenzioni e cure costanti. Nonostante queste sfide, il profondo affetto che nutro per la mia famiglia e per il mio lavoro mi aiuta a trovare un equilibrio. Mi sforzo di garantire che ciascuno di essi possa prosperare e gettare solide basi per il futuro. Si tratta di stabilire delle priorità, di pianificare e, a volte, di permettermi di abbracciare il caos che deriva dal destreggiarsi tra questi ruoli.

Cosa significa essere imprenditrice in Ucraina?

Essere imprenditrice in Ucraina, soprattutto in questi tempi difficili, è una miscela di opportunità uniche e sfide significative. La guerra in corso ha portato a un sostanziale esodo di studenti di medicina stranieri che tradizionalmente sostengono il settore dell’istruzione medica. Nonostante queste sfide, la guerra ha anche arricchito l’esperienza pratica e clinica delle nostre istituzioni mediche ed educative.

Il nostro impegno con gli istituti di istruzione superiore è attualmente poco commerciale; si concentra maggiormente sulla collaborazione scientifica e sul supporto pratico per aiutare a sostenere i sistemi educativi tradizionali in questi tempi turbolenti.

Allo stesso tempo, gli imprenditori ucraini hanno a disposizione notevoli opportunità per ottenere finanziamenti e questo rappresenta per noi una grande opportunità per continuare il nostro sviluppo.

Mi piace essere imprenditrice in Ucraina perché l’alto livello di digitalizzazione semplifica e snellisce molti processi operativi. In definitiva, sostenere e sviluppare le imprese ora è fondamentale per la ripresa e la crescita futura dell’Ucraina.

Chi sono stati i tuoi mentori o modelli di riferimento nel tuo percorso imprenditoriale?

Il mio concetto di mentore è più che altro un’immagine collettiva, poiché considero tutti coloro che incontro lungo il mio percorso come dei mentori. Sono profondamente grato per il supporto del nostro ecosistema di startup in Ucraina, che favorisce lo sviluppo e l’apprendimento reciproco. Il Fondo ucraino per le startup e il consorzio EEN Ukraine, in particolare il suo Direttore Generale, Olena Fesenko, ci hanno fornito un supporto e una mentorship significativi.

Abbiamo tratto grandi benefici dall’integrazione nei vivaci ecosistemi di startup del Baden-Württemberg, in Germania. Tra i programmi di rilievo che hanno favorito la nostra crescita ci sono il Life Science Accelerator di Heidelberg, l’Onboarding Medical Startup Program del CUBEX ONE di Mannheim e l’ERASMUS FOR YOUNG ENTREPRENEURS. Siamo stati supportati anche dall’Istituto Europeo di Innovazione e Tecnologia, da eō Business Incubators, da SILab Ukraine, da Civitta Ukraine e dallo Europe Innovative Council attraverso il programma di coaching HORIZON-EIC-2024-ACCELERATOR, oltre che da molti altri mentori.

In base alla tua esperienza, qual è l’errore più grande che si può commettere quando si pensa di avviare un’attività di formazione e simulazione sanitaria?

Un errore comune è aspettarsi una rapida monetizzazione nel campo della formazione e della simulazione sanitaria. È importante capire che questo settore è più simile a una maratona che a uno sprint. Costruire una reputazione e creare solide connessioni richiede tempo, che è fondamentale per il successo a lungo termine. Inoltre, data la natura critica e la responsabilità insita nell’educazione sanitaria, è essenziale concentrarsi sulla validità scientifica e sull’efficacia dei prodotti educativi offerti.

Come fa una piccola o media impresa a farsi conoscere?

Per migliorare la visibilità, abbiamo sviluppato un ambiente di comunicazione e interazione multicanale. Partecipiamo attivamente a conferenze scientifiche, pubblichiamo articoli e ci impegniamo in collaborazioni per mostrare la novità scientifica e il valore del nostro approccio. Questo non solo dimostra la nostra competenza, ma anche il nostro impegno per far progredire l’educazione medica.

Inoltre, ci concentriamo sulla creazione di una solida presenza online. La nostra piattaforma di simulazione non serve solo come strumento di formazione, ma supporta anche il processo decisionale clinico nella pratica clinica reale, colmando il divario tra la formazione tradizionale e la pratica clinica effettiva. Ottimizziamo la nostra piattaforma per il traffico di ricerca organico, assicurandoci che sia accessibile agli operatori sanitari che cercano applicazioni pratiche e reali.

Inoltre, sfruttiamo strategie di marketing digitale come il content marketing e il coinvolgimento dei social media per raggiungere un pubblico più ampio. Questo approccio integrato fa sì che la nostra piattaforma non sia solo conosciuta, ma anche apprezzata dalla comunità medica per i suoi benefici pratici ed educativi.

Guardando al futuro, quali nuovi obiettivi ti poni per te e per la tua azienda nei prossimi anni?

Guardando al futuro, abbiamo obiettivi ambiziosi per espandere ClinCaseQuest sia tecnologicamente che geograficamente. Il nostro obiettivo principale è quello di integrare i nostri algoritmi con tecnologie all’avanguardia come l‘intelligenza artificiale, la realtà virtuale e la realtà aumentata. Questi miglioramenti ci permetteranno di simulare scenari medici ancora più realistici e complessi, migliorando così la formazione e le capacità decisionali degli operatori sanitari a livello globale.

In termini di espansione, siamo concentrati sull’ingresso in nuovi mercati in Europa, Nord e Sud America, Australia, Africa e Asia. La nostra strategia prevede la creazione di collaborazioni con importanti istituti di formazione medica e centri di simulazione in tutto il mondo. Grazie alla collaborazione con queste entità, puntiamo ad adattare le nostre offerte per soddisfare le diverse esigenze e gli standard educativi nelle varie regioni.

Questi obiettivi ci spingeranno non solo a espandere la nostra portata, ma anche a continuare a innovare il modo in cui l’educazione medica e la simulazione possono essere impartite e vissute in tutto il mondo.

Un’ultima domanda: Qual è il tuo sogno più grande?

Il mio sogno più grande è vedere ClinCaseQuest rivoluzionare la formazione medica a livello globale. Immagino che la nostra piattaforma diventi una pietra miliare negli istituti di formazione medica di tutto il mondo, dove migliorerà le competenze degli operatori sanitari grazie alle nostre metodologie di simulazione avanzate. Inoltre, voglio insegnare all’intelligenza artificiale a creare scenari di formazione per i casi clinici utilizzando i nostri approcci e algoritmi. Questo potrebbe avere un impatto significativo sullo sviluppo della formazione alla simulazione a livello globale. In definitiva, il mio sogno è quello di contribuire a un ambiente sanitario globale in cui gli errori medici siano significativamente ridotti e i risultati dei pazienti migliorati grazie a un personale medico meglio formato. Questa visione motiva ogni passo che compiamo in ClinCaseQuest, spingendoci verso l’innovazione continua e le partnership d’impatto.

Grazie per averci offerto le tue preziose opinioni oggi. La tua dedizione al miglioramento della simulazione sanitaria è davvero ammirevole. Ti ringraziamo per il tempo che ci hai dedicato e ti auguriamo un continuo successo.

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