In questo numero incontriamo Colette Laws-Chapman, la prima infermiera a diventare presidentessa dell’ASPiH e che accompagnerà l’associazione nella celebrazione del suo 15° anniversario nel 2024. Qui condivide con noi le sue aspettative e i suoi progetti per la crescita dell’associazione.
In questo numero incontriamo Colette, presidentessa dell’Association for Simulated Practice in Healthcare (ASPiH). Infermiera registrata con una specializzazione in terapia intensiva, appassionata di educazione, formazione e miglioramento della qualità, si definisce una specialista della simulazione; anche se non è un vero e proprio titolo di lavoro, descrive bene ciò che fa ora dopo 34 anni di carriera. rima infermiera a diventare presidentessa dell’ASPiH, si appresta ad accompagnare l’associazione nella celebrazione del suo 15° anniversario nel 2024. Qui condivide con noi le sue aspettative e i suoi progetti per la crescita dell’associazione.
Ciao Colette, grazie per aver accettato di condividere con noi il tuo tempo e pensieri. Vorresti condividere brevemente la tua biografia?
Sono un’infermiera diplomata da oltre 30 anni con una specializzazione in terapia intensiva e ho sempre avuto una passione per l’istruzione, la formazione e il miglioramento della qualità. La mia carriera infermieristica si è evoluta da ruoli di sviluppo della pratica e di insegnante in terapia intensiva fino a posizioni di infermiera aziendale in due ospedali universitari di Londra, sostenendo iniziative di istruzione e formazione per colleghi post-laurea e infermieri laureandi durante il tirocinio. Nel 2009 ho collaborato allo sviluppo del programma interprofessionale Foundation in Patient Safety per medici in formazione, infermieri e ostetriche appena qualificati. Nel 2013 sono stata assunta a tempo pieno in un servizio di simulazione per acuti e comunità e per sviluppare le mie capacità di facilitazione ho completato il corso per istruttori di simulazione presso il Center for Medical Simulation nel 2016 e il corso Master Debriefing con The Debriefing Academy nel 2021. Negli ultimi dieci anni sono stata coinvolta nella progettazione e nella realizzazione di attività educative e trasformative basate sulla simulazione a sostegno della sicurezza dei pazienti sul posto di lavoro. Ho co-presieduto il South London Simulation Network 2014-16 e ho guidato il programma di sviluppo della facoltà per la mia organizzazione negli ultimi cinque anni. In questo periodo sono stata coinvolta a livello nazionale in progetti di sviluppo delle facoltà e nel comitato esecutivo dell’ASPiH.
Una breve biografia ma tanti risultati, complimenti! Nel tuo profilo Linkedin hai scritto “specialista di simulazione”. Come è nato il tuo interesse per la simulazione?
Volevo trovare il modo di aiutare gli operatori sanitari a sviluppare le loro competenze di gruppo e creare uno spazio in cui potessero riflettere su come lavorare in modo più collaborativo. La simulazione, con un debriefing strutturato guidato dal discente, sembrava il modo ideale per farlo. Entrando a far parte del team di formazione medica nel 2013, ho sviluppato le mie capacità di facilitazione e progettazione di corsi con il supporto di due mentori straordinari, Peter Jaye e Gabe Reedy. Per un progetto abbiamo lavorato con Performing Medicine, un gruppo di artisti specializzati, sviluppando un modello di fattori umani compassionevoli chiamato Circle of Care. Attingendo alle tecniche artistiche, abbiamo combinato le competenze cliniche e quelle relative ai fattori umani con un’attenzione particolare al sé e alla cura compassionevole, inserendole nei progetti dei nostri corsi.
Sarò onesta: non sono sicura di poter usare ufficialmente questo titolo. 😉 But I was trying to describe myself because I don’t think my job title does that. Ho un’esperienza significativa nella progettazione e nell’implementazione di simulazioni a livello micro e macro delle organizzazioni, utilizzando un’ampia gamma di metodologie Sono un’esperta nella specialità della simulazione all’interno dei servizi sanitari e assistenziali. E quindi, in questo senso sono una specialista della simulazione.
Attualmente, in quale stato si trova la simulazione sanitaria nel tuo Paese?
A mio parere, la simulazione nel Regno Unito si trova in una fase di transizione positiva. I commissari e i fornitori stanno collaborando e sono disponibili programmi nazionali per lo sviluppo delle facoltà. I centri ospedalieri stanno costruendo capacità di simulazione virtuale. Accanto al manichino più tradizionale e agli eventi di apprendimento basati sulla simulazione dell’operatore o del paziente, i nostri colleghi universitari stanno utilizzando la simulazione digitale, e tutti noi stiamo facendo tesoro delle nostre esperienze durante la pandemia e stiamo ampliando formati, modalità e ruoli. Poiché il nostro Consiglio per gli infermieri e le ostetriche ha approvato l’opportunità che 600 ore di formazione per gli infermieri siano rappresentate da una pratica di simulazione, c’è una spinta positiva a guidare e influenzare una pratica di alta qualità basata sulla simulazione. Prevediamo che questo migliorerà sia l’esperienza dei discenti sia le opportunità di formazione che, secondo le nostre previsioni, miglioreranno direttamente la sicurezza dei pazienti e del pubblico. Stiamo anche assistendo a una significativa espansione dell’uso della simulazione trasformativa e traslazionale per assistere la progettazione del sistema in tutti i settori e le professioni sanitarie e assistenziali, che noi dell’ASPiH appoggiamo pienamente.
Perché sei voluta diventare presidentessa dell’Association for Simulated Practice in Healthcare?
Quando sono entrata a far parte del Comitato esecutivo (EC) dell’ASPiH nel 2017, non era nei miei piani personali, ma durante la pandemia ho dovuto assumere un ruolo di leadership più ampio per l’organizzazione, e questo mi ha ispirato in quanto ero impegnata con molti colleghi di tutto il Regno Unito che hanno sostenuto la chiamata alle armi per fornire attrezzature e formazione in circostanze molto difficili. Ho visto il potere e le possibilità della nostra rete. Sono onorata di ricoprire questo ruolo. Come prima infermiera a ricoprire la carica di presidentessa dell’ASPiH, sono anch’io entusiasta: i miei predecessori provenivano tutti da un ambiente anestetico e, insieme ad altri colleghi infermieri e sanitari, hanno fondato l’ASPiH come organizzazione interprofessionale ed EC. Nel 2024, anno del nostro 15th anniversario, voglio contribuire a portare avanti questa visione nei prossimi 15 anni di ASPiH. Sono molto orgogliosa del modo in cui l’EC ASPiH riflette la diversità dei nostri membri e dei servizi sanitari e assistenziali per i quali forniscono strutture di simulazione.
Come pensi che ASPiH possa dare un contributo reale ai membri e attrarne di nuovi?
Abbiamo costruito un’associazione di simulazione di livello mondiale, attraverso le nostre reti, sia nel Regno Unito che a livello internazionale, che crea opportunità di collaborazione per i nostri membri.
La facoltà e la sicurezza dei pazienti sono fondamentali per l’ASPiH e i nostri nuovi standard di simulazione faciliteranno ai membri e ai colleghi la realizzazione di attività di simulazione di alta qualità, aiutandoli a sviluppare il loro CPD e il modo in cui proteggono il loro personale e le loro pratiche sia a livello strategico che operativo.
Individui e organizzazioni possono ottenere Accreditamento per un costo nominale, consentendo loro di dimostrare ai propri dipendenti e ai committenti che stanno operando secondo standard elevati.
Abbiamo sconti esclusivi per i soci su una serie di articoli, tra cui le tariffe di registrazione alle conferenze dell’ASPiH e delle associazioni affiliate; un nuovo vantaggio è il nostro programma di tutoraggio per la ricerca e la pubblicazione, che verrà lanciato in occasione della conferenza 2024.
Continueremo a utilizzare le nostre conferenze, i nostri eventi online e le nostre risorse per offrire alle nostre comunità di pratica l’opportunità di prosperare e di trovare il modo di rimuovere le barriere e ridurre il lavoro a blocchi. Alcune cose pratiche che abbiamo in cantiere sono:
- nei prossimi 6 mesi faremo un sondaggio tra i nostri soci per sviluppare i nostri futuri piani di benefici per loro;
- consultare i contenuti attraverso il nostro journal club online che, essendosi recentemente fuso con la Scottish Skills networks JC, è aperto ai membri e ai non membri;
- sostenere il nostro gruppo di interesse speciale per i tecnici nello sviluppo di un percorso di formazione e carriera per i loro coetanei;
sostenere i nuovi gruppi di interesse speciale, come i gruppi di cure primarie e di debriefing di recente costituzione, affinché diventino comunità di pratica efficaci.
Qual è il ruolo di ASPiH nella rete di relazioni tra strutture sanitarie, facoltà e unità/centri di simulazione?
Quest’anno abbiamo intenzionalmente ampliato l’EC a 20 colleghi interprofessionali provenienti da ospedali per acuti e cure primarie e dalle università, per sostenere la nostra visione di rappresentare i membri, i colleghi e i ruoli all’interno della pratica della simulazione nelle nostre quattro nazioni e oltre i confini del Regno Unito.
La Commissione Europea ASPiH utilizzerà la sua posizione indipendente per implementare i nuovi standard ASPiH e supportare i colleghi a fornire una simulazione di alta qualità e ottenere lo status di accreditamento laddove richiesto. Grazie all’impegno attivo con i quattro enti committenti di tutto il Regno Unito nella consultazione sugli standard ASPiH e ai nostri piani per lavorare più da vicino agli eventi nazionali e regionali a partire dal 2024, stiamo costruendo intenzionalmente i nostri rapporti di lavoro per contribuire a promuovere legami più forti e l’allineamento agli standard.
Siamo membri dell’organizzazione e abbiamo rapporti di reciprocità con altre società di simulazione e speriamo di continuare a utilizzare queste reti per condividere le migliori pratiche e ampliare la nostra portata.
Quale ruolo dovrebbe avere l’ASPiH, così come le altre società scientifiche, nel Sistema Sanitario Nazionale?
Si tratta di una domanda difficile in questo momento in cui il nostro sistema sanitario nazionale (NHS) e il Regno Unito stanno attraversando tempi turbolenti e cambiamenti senza precedenti.
I membri dell’ASPiH lavorano all’interno del servizio sanitario o lo supportano in qualche modo, in quanto forniscono servizi di simulazione traslazionale o programmi educativi universitari e post-universitari come fornitori di formazione accademica. Possono anche lavorare all’interno di reti e industrie per fornire attrezzature di simulazione e formazione ai servizi di simulazione del Servizio Sanitario Nazionale.
L’ASPiH è un’organizzazione associativa e pertanto non è formalmente regolamentata o incaricata di lavorare per il Servizio Sanitario Nazionale. Detto questo, tutti i professionisti registrati che fanno parte dell’ASPiH sono tenuti ad aderire alle linee guida dei loro organismi di regolamentazione professionale e dei Royal Colleges per la pratica professionale.
Ed è qui che l’ASPiH ha un ruolo: partecipare alla creazione di una piattaforma per la condivisione delle competenze, alla creazione e alla condivisione della base delle evidenze. E nel sostenere gli altri a rivedere e considerare non solo gli standard di best practice e dei sistemi di accreditamento, ma anche quelli di organizzazioni più ampie in tutto il mondo che sono esperte nella nostra specialità.
Pertanto, vedo il nostro ruolo come un agente di collegamento e un tramite per la creazione di reti con le nostre organizzazioni di pari livello, come l’ASPE, SESAM , SSH , INACSL e SIMeX.
Sono emozionata e un po’ preoccupata perché il nostro amato Servizio Sanitario Nazionale continua a tentare di fornire cure di alta qualità in questa crisi economica. Gli scioperi hanno spesso un impatto sulla salute e sul benessere del personale, dei docenti e dei pazienti. Il ruolo dell’ASPiH in questo contesto è quello di continuare a fornire indicazioni, prove e supporto ai professionisti della simulazione.
Dove dovrebbe trovarsi ASPiH nel 2030?
Il mondo è diventato un posto più piccolo grazie al COVID e all’espansione del nostro mondo digitale e dobbiamo sfruttare questo aspetto a nostro vantaggio.
Nei sei mesi in cui ho avuto il privilegio di essere presidentessa, mi sono collegata o ricollegata a tutte le organizzazioni citate e l’ASPiH ha beneficiato del dialogo con gli esperti che lavorano all’interno di queste organizzazioni.
Mi piacerebbe che l’ASPiH diventasse un nome familiare nel Regno Unito e che tutti coloro che si occupano di simulazione nel settore sanitario e assistenziale ne fossero membri. E che tutti i professionisti abbiano le stesse opportunità di partecipare alla pratica simulata e alla ricerca e che i nostri corsi abbiano un elemento di pratica simulata laddove sia rilevante.
L’ASPiH sarà all’avanguardia nelle attività di simulazione sicure, efficaci e dinamiche a beneficio dei nostri pazienti e della nostra forza lavoro, siano esse digitali, con l’utilizzo di ologrammi, intelligenza artificiale o in una situazione ibrida con attività faccia a faccia SP e attività basate su manichini. Sono certa che nel 2030 l’ASPiH e i suoi membri produrranno le prove di efficacia per le aree innovative della simulazione, proprio come abbiamo fatto in passato, ma al posto di un clinico, il presidente dell’ASPiH sarà un paziente.
In che modo le nuove start-up e le vecchie società possono contribuire a migliorare la formazione basata sulla simulazione e la sicurezza dei pazienti?
Crediamo fermamente che i nostri colleghi aziendali siano una parte significativa del futuro della simulazione e dell’apprendimento interattivo. Parte del percorso passato dell’ASPiH e delle sue rinnovate priorità è lo sviluppo di partnership che supportino l’istruzione, l’innovazione e la sostenibilità nel mondo della simulazione e quest’anno abbiamo creato un nuovo posto all’interno dell’EC: un responsabile delle partnership commerciali e dei progetti per aiutarci a creare queste partnership. Vorrei cogliere l’occasione per ringraziare Kevin Stirling per aver accettato questo ruolo. Vorremmo ospitare alcune occasioni di riflessione per discutere le potenziali risposte a questa domanda…
Per ora mi vengono in mente due attributi che potrebbero essere utili.
Spesso nel mondo aziendale esistono opportunità che non possono essere trasferite in prima linea, se i colleghi commerciali trovassero il modo di condividere le loro conoscenze, competenze e risorse in modo da garantire una maggiore equità e inclusività in tutti i servizi di simulazione.
Dal punto di vista della produzione, vorrei che si lavorasse di più sui livelli di realismo delle caratteristiche visive o fisiche per aiutare gli studenti a colmare il divario di realtà. Questo può aiutare i docenti a ridurre l’uso degli inganni della simulazione e abbiamo bisogno che le nostre aziende nuove ed esistenti prendano in considerazione simulatori accessibili e adattabili che ricevano aggiornamenti software e riparazioni come parte del pacchetto.
Ma organizziamo questo think tank e vediamo cosa si può fare insieme.
La conferenza annuale ASPiH si avvicina. Tutta la comunità ASPiH si riunirà a Brighton il prossimo novembre. Il tema di quest’anno è la sostenibilità. Perché vuoi concentrarti su questo tema e, in breve, cos’è per te una “simulazione sostenibile”?
La simulazione sostenibile è quella che supporta la forza lavoro e la sicurezza dei pazienti, è efficace dal punto di vista dei costi e fornisce un buon valore e apprendimento per i docenti e le organizzazioni. Inoltre, evita di aumentare l’impronta di carbonio della simulazione o può ridurla in qualche modo.
Oltre a condividere innovazioni, prove e amicizia, vogliamo che i delegati portino con sé queste domande per la loro pratica.
- Dobbiamo utilizzare nuove attrezzature? O possiamo riutilizzarle in modo sicuro?
- Dobbiamo risterilizzare l’attrezzatura?
- Possiamo “stirare” l’imballaggio in modo che sembri nuovo?
- Dobbiamo scrivere, acquistare risorse o possiamo creare o utilizzare schemi di condivisione?
- I nostri corsi e materiali possono essere aperti ad altri?
- Possiamo creare un programma di freecycle o upcycle?
- Possiamo condividere le competenze dei docenti?
Sono sicura che c’è dell’altro, ma la faccio breve.
C’è qualcosa che renderà la prossima edizione della conferenza diversa dalle precedenti?
Il tema della conferenza di quest’anno è stato scelto per aiutare tutti noi a concentrarci sul modo in cui sviluppiamo, utilizziamo e pianifichiamo la successione nei nostri servizi di simulazione sanitaria.
Un nuovo gruppo di interesse speciale dell’ASPiH, incentrato sulla sostenibilità, terrà la sua riunione inaugurale in occasione di questo evento. Tutti i nostri gruppi di interesse speciale offriranno workshop o opportunità di discussione e dialogo. E, naturalmente, quest’anno è previsto il lancio degli standard ASPiH 2023 per la pratica della simulazione.
Siamo entusiasti di riunire molte parti interessate, tra cui gli enti regolatori e i Royal College, i membri e i collaboratori al simposio sugli standard che abbiamo in programma. Per aiutarci a discutere dell’implementazione e del consolidamento degli standard.
Quest’anno non sono io la direttrice della conferenza, ma, santo cielo, una donna straordinaria ha preso il mio posto: grazie a Carla Sa Couto per aver guidato il comitato della conferenza di quest’anno. Con un numero senza precedenti di abstract presentati, la conferenza 2023 offre competenze, networking internazionale e dodici opportunità concomitanti per sostenere la continua crescita dell’interesse e dell’entusiasmo per la simulazione e l’apprendimento interattivo.
Sono davvero felice che non solo SIMZINE sarà con noi, ma anche più di 500 professionisti e autori, oltre a una sala espositiva completa con una rappresentanza dell’industria che parteciperà a un nuovo forum sulla sostenibilità. Diamo il via al novembre 2023 con un’energia da brivido.
Ci vediamo a Brighton il 6, 7 e 8 novembre.
Nel frattempo, non esitate a contattare uno qualsiasi dei 20 membri del comitato esecutivo.
Grazie mille, Colette, per aver trovato il tempo di condividere i suoi pensieri con i nostri lettori.
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